许崇伟|国际医疗品牌正于中国扩张

当前热火朝天的社会本钱办医急需攻破了公立病院的垄断职位地方，引入顶级的医疗机构品牌成了成长社会办医品牌的一项主要的手腕。

作者： 年夜康健派编纂来历： 本站原创2016-11-03 01:23:22

当前热火朝天的社会本钱办医急需攻破了公立病院的垄断职位地方，引入顶级的医疗机构品牌成了成长社会办医品牌的一项主要的手腕。那末，顶级医疗机构对于外扩张的动力于哪里？顶级医疗机构对于外互助的模式？

顶级医疗机构对于外扩张的动力

正常环境下公司的扩张都是从增长盈利程度出发的，但顶级医疗机构更可能是基在非营利角度考量，其动力重要有如下几种：

1.提高学术职位地方。提高机构于学术界及业内的影响力，以巩固医疗机构的顶尖职位地方，吸引其他地域更多的医护职员前来学习进修。

2.输出尺度。顶级医疗机构拥有强盛的话语权，是医疗技能以及病院治理尺度的制订者，经由过程与更多国际职员以及机构分享最新信息，开展跨国医学研究，于不停晋升其他医疗机构的综合办事威力的同时，不停输出其技能尺度，成为行业的引领者。

4.巩固行业职位地方。经由过程对于外扩张，成立更慎密的协作瓜葛，开展国际多中央研究，经由过程更年夜规模的临床实践，网络更多的疾病信息，反过来能进一步晋升其科研程度，并将研究结果更好地运用在临床，进而巩固以及晋升于全世界医疗行业中的职位地方。

顶级医疗机构对于外互助的模式

1.强强结合的工程研究

今朝，以科研、讲授的全世界互助为主线，以人材交流为重要情势的互助，是国际病院间的支流互助情势，也是最基本的互助情势。互助两边的结果重要体现于配合揭晓高品质的SCI论文、国际间的互助课题等。安德森肿瘤中央与中山肿瘤防治中央、天津肿瘤病院等成立了不变的互助瓜葛，美国哈佛麻省总病院等国际知名机构也纷纷与中国尖端医疗机构成立了不变的互助瓜葛。

2.长途（跨国）会诊与转诊

成立起不变的医疗接洽，开展国际间的长途会诊征询、疑问杂症国际间会商、国际间高端患者转诊。这种办事方才起步，对于两边的办事跟尾提出了很高的要求。除了了医疗机构之间成立的不变接洽，也呈现了许多出国看病中介，协助患者自行接洽外洋顶尖医疗机构，如盛诺一家等，提供接洽、签证、机票、食宿、医治、痊愈愈后一条龙办事。海内知名的301病院、湘雅病院、华中医院、广东省人平易近病院等也是重要经由过程长途会诊以及双向转诊踊跃向周边地市输出影响力。

3.技能尺度以及治理输出

顶级医疗机构提供进步前辈的治理经验、技能等征询办事，协助互助医疗机构来提高运营程度，外洋病院经由过程收取治理征询费或者分成的情势来得到收益。如美国加州年夜学洛杉矶分校（UCLA）医疗中央与北年夜国际病院互助，输出UCLA的治理办事以及优异专家人材增援新建的北年夜国际病院。海内的仁济病院、湘雅病院等年夜病院也是经由过程近似体式格局托管下层医疗机构，输出治理征询办事。

4.投资设置装备摆设病院

顶级医疗机构间接入股，以合资或者独资的情势于海外设置装备摆设新的病院。如美国最年夜的病院连锁集团HCA于喷鼻港地域设立了中国医疗有限公司（CHC），CHC与浙江的慈溪卫生成长有限公司互助于宁波设置装备摆设慈林病院。 此中CHC以美元现金认缴22995万元人平易近币，占注册本钱的70%；慈溪市卫生局以人平易近币现金认缴9855万元人平易近币，占30%.以今朝的慈溪市第二人平易近病院为根蒂根基，设立床位500张，拥有内科、外科、肿瘤科、器官移植科等23个一级学科和康健体检，经由过程引进HCA的治理将其制造为具备专科特点、交融中外医疗以及国际进步前辈技能、提供个性化以及国际化办事的综合性病院。

除了了以上四种重要互助模式外，于实践中另有顶级医疗机构间接举行品牌输出，这类体式格局需要有一个外洋顶级医疗机构很是承认的海外互助方，且需要有一个品牌危害防控机制，是以于实践中越是顶级的医疗机构用患上越少。

顶级医疗机构的扩张模式

医疗机构的扩张按照其互助对于象，是否向上下流财产链延长可划分为差别品种，比力典型的有以约翰？霍普金斯诊所、克利夫兰诊所为代表的治理输出为主，并与本地医疗机构互助模式，另外一类因此新加坡百汇控股为代表的PHP、财产链拓展模式。

顶级医疗机构扩张时于地区选择上偏向在如下两种区域。一是经济根蒂根基好的区域。经济发财地域每每对于康健办事需求高，这就对于引入顶级医疗机构开展顶级的医疗办事提供了需求空间。二是医疗办事市场供应有余的区域。顶级医疗机构每每选择进入新兴的医疗办事市场，这些地域原本的医疗办事市场相对于供应有余，强盛的市场需求有助在医疗机构的成长。

1.以治理输出为主的扩张模式

咱们以美国顶级医疗机构于中东地域敷裕的阿联酋、沙特阿拉伯等国开展的医疗互助为例。因为中东地域缺乏相对于优良的医疗卫生资源，加之当局采纳相对于宽松的政策，美国顶级的医疗机构纷纷选择中东地域作为对于外拓展的首个区域，以治理输出以及与本地医疗机构互助为主。

约翰？霍普金斯病院于《美国新闻与世界报导》的全美最好病院排行榜上常年排名前三，总部位在美国马里兰州，是一家拥有951个住院床位的综合性医疗以及外科手术机构。2013年，该院采用了46673名住院患者，完成为了37615例门诊手术，采用了93194名急诊患者。世界上第一例彻底变性手术、第一例心脏搭桥手术、第一例新生儿法洛氏四联症手术都是起步在约翰？霍普金斯病院。约翰？霍普金斯病院的国际化计谋中，阿联酋作为第一个落脚国度。详细互助一最先是选择专科病院、输出治理，包孕培训、长途患者转诊、提供JCI认证征询办事，包孕阿布扎比的3家病院。2014年，约翰？霍普金斯病院与本地Aramco公司签订和谈合办病院，Aramco公司是一家石油公司，引入约翰？霍普金斯病院重要为其35000名员工提供的一流医疗办事，成立能源公司全世界化的康健治理办事系统，约翰？霍普金斯病院也将于本地开设一家照顾护士黉舍，造就当地化人材。

克利夫兰诊所是《美国新闻与世界报导》的全美最好病院排行榜上常年排名前三的医疗机构，其位在美国俄亥俄州的克利夫兰市，是一所集临床医治、照顾护士、研究以及教诲为一体的非营利性多专科学术医疗中央，现已经成为世界上最忙碌以及最具立异性的医疗中央之一。今朝，病院本部拥有1400多个床位，整个病院系统共拥有4400个床位，尤以心脏外科手术于业界享有盛誉，被公以为全球医治心脏病最佳的病院。

与约翰？霍普金斯病院的国际化相近似，克利夫兰诊所选择了阿联酋作为海外扩张的第一目的地。详细互助模式包孕两类，一是托管医疗机构。Shelkhkhalifa Medical Center于2005年设立，拥有586张床位；2007年，由克利夫兰诊所治理；2008年，于克利夫兰诊所协助下经由过程JCI认证。于该模式中，克利夫兰诊所只派出高级治理职员以及团队，不派出医疗专业团队，克利夫兰诊所得到治理征询费收益。二是结合办医。2006年，克利夫兰诊所以及阿联酋国资配景的投资公司互助，最先筹建克利夫兰阿布扎比病院，该院由本地公司提供资金以及园地，克利夫兰诊所彻底根据美国的模式运作该院，病院的150名医师中70%来自美国本土，首期床位364张，将来将拓展到490张，并培训2000名新职工。

与上述两家相反的例子即是梅奥诊所。梅奥诊所没有选择与本地医疗机构互助的体式格局，于2005年开设了迪拜的梅奥诊所，这是梅奥诊所第一次于美国之外的地域开设分院。但梅奥诊所不克不及很好地将其优异的医疗资源引入，并且也难倏地造就当地化人材，没法实行当地化计谋，终极致使于2010年不能不封闭于迪拜的分院。

2.财产链扩张模式

百汇控股（Parkway Holdings）前身只是新加坡东部一家小型房地产商，收购鹰�ֲ�APP阁病院后最先进入医疗行业，成长成为百汇医疗（Parkway Pantai）。百汇医疗前后收购马来西亚槟城医疗中央（Penang Medical Centre）、伊丽莎白病院以及东海岸病院，一举成为东南亚最年夜的私家医疗机构。百汇医疗乐成的法门是与顶尖大夫结成互助伙伴瓜葛，很多大夫于插手百汇医疗以前已经经是该行业于亚洲最优异的大夫。大夫于百汇医疗旗下的病院中租用面积不等的房间创办本身的诊所，所有的专业门诊、手术支出归大夫所有；同时这些大夫可以同享病院提供的进步前辈检测及化验装备、照顾护士和病房办事等，这些支出归病院所有。假如某位大夫的诊所需要采办昂贵的手术装备，病院还可以经由过程参股的体式格局举行资金撑持。诊所与病院还经由过程建立委员会的体式格局举行品质以及价格的监控，诊所之间也经常会彼此互助，配合会诊。

21世纪伊始，百汇医疗于深耕东南亚地域的同时，也向东北亚市场进军。百汇医疗看中了日本老年化社会以及成熟的银发财产链，将其视为集团新的转型路子。最先于日本成长以租建为情势的养老物业，情势包孕为老年人群租借物业以及采办地产。今朝已经于日本投资设置装备摆设有37个工程，其价值高达4.39亿新加坡元，占公司整个营业总量的32.3%.

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2周前